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王豐——恪守本職 精益求精 打造長江“最美岸線”

發(fā)布時間:2020-01-19瀏覽量:

1、王豐

  他以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、扎實的作風(fēng),奮力書寫著長江大保護的美麗畫卷!他帶領(lǐng)一支高效精干的6人團隊,以“共抓大保護,不搞大開發(fā)”為宗旨,全力打造彭澤長江最美岸線。九江市彭澤縣,是一座沿江而興的城市,境內(nèi)擁有46.5km的長江岸線,約占整個江西省長江岸線的三分之一。

  一、牢記三峽集團治水方略,堅守入庫項目底線

  他始終堅持以“三峽集團163字治水方略”為根本,嚴(yán)格篩選項目類型,堅守底線,嚴(yán)把項目入庫關(guān)。對于與水環(huán)境治理類相去甚遠,或者地方政府想“搭順風(fēng)車”的項目,他堅決嚴(yán)辭拒絕,確保入庫項目達標(biāo)。受2019年財經(jīng)10文政策調(diào)整影響,彭澤PPP項目面臨使用者付費不足10%而帶來的入庫風(fēng)險,項目推進陷入僵局,他積極會同相關(guān)方研究,率先提出采取中水回用的方式解決了使用者付費不足問題,最終彭澤項目于10月28日成功納入財政部PPP庫。

  二、傳承項目建設(shè)管理經(jīng)驗,嚴(yán)控隱蔽工程質(zhì)量,成功處置質(zhì)量不合格品事件

  他嚴(yán)格按照“源頭控制、過程管理、創(chuàng)造典范”的質(zhì)量方針,加強隱蔽工程質(zhì)量管理。針對市場上管材質(zhì)量參差不齊、性能指標(biāo)波動大等問題,他嚴(yán)控進場質(zhì)量關(guān)。彭澤項目污水處理廠進場雨污水HDPE管材出現(xiàn)了抽檢環(huán)剛度不達標(biāo)的情況,他接到通知后第一時間到現(xiàn)場確認(rèn)實際情況,掌握第一手資料。同時高度重視質(zhì)量把控工作,當(dāng)即督促相關(guān)單位按照“四不放過”的原則,分析事件原因、制訂整改措施,對相關(guān)人員教育,羅列風(fēng)險防控清單,杜絕類似事件的發(fā)生。隨后他明確要求所有進場抽檢不合格材料全部退場處理。正是因為他高度重視質(zhì)量把控工作、嚴(yán)格落實進場材料審批流程、堅決執(zhí)行質(zhì)量管理辦法,才避免了一起質(zhì)量事故,大幅減少了項目后續(xù)實施風(fēng)險,同時規(guī)范了先導(dǎo)工程質(zhì)量管理流程,為后續(xù)質(zhì)量管理工作奠定了基礎(chǔ)。

  三、緊緊依靠地方政府,推進項目征拆

  PPP項目征地拆遷是老大難,由于征地拆遷進度影響項目進展的案例數(shù)不勝數(shù)。結(jié)合彭澤項目特點,PPP合同談判時,他提出應(yīng)該進一步明確和強化政府實施機構(gòu)的主體責(zé)任,征地拆遷工作和費用全部交由政府承擔(dān),不納入項目公司責(zé)任范疇。在PPP合同談判中,他堅持原則,緊守底線,通過反復(fù)溝通與協(xié)調(diào),最終使政府方接納此條建議。由此在項目實施過程中不僅強化了政府主體責(zé)任,加快了項目的推進速度,同時也避免了由項目公司主導(dǎo)征地拆遷而政府不積極配合的尷尬狀況。

  四、堅持“廠網(wǎng)河湖岸一體”和“系統(tǒng)治理、標(biāo)本兼治”的方針,確保出水水質(zhì)達標(biāo)

  在彭澤項目準(zhǔn)備階段,他堅持“廠網(wǎng)河湖岸一體”的原則,提出在對污水處理廠提標(biāo)改造的同時,也應(yīng)將上游主干管網(wǎng)、支管網(wǎng)的新建及改造工程進行統(tǒng)籌考慮,統(tǒng)一規(guī)劃及設(shè)計。由此為項目實施后進水水質(zhì)考核達標(biāo)奠定了基礎(chǔ),同時也基本實現(xiàn)了“廠網(wǎng)河湖岸一體”的治水模式。

  五、充分發(fā)揮聯(lián)合體成員單位資源優(yōu)勢,建立合同談判清單,取得了有利條件

  在彭澤項目實施方案談判、投標(biāo)、PPP項目合同談判過程中,他堅持采用集中辦公模式,并積極組織各聯(lián)合體成員共同開展工作。在集中辦公期間,他整體把握項目進展、合理安排人員分工、精確定位時間節(jié)點,充分調(diào)動了各聯(lián)合體成員單位的人才、技術(shù)、信息資源。他通過集中辦公模式,大幅提升了工作效率,增強了各聯(lián)合體單位間的凝聚力,更在無形之中向各聯(lián)合體單位闡釋了“三峽精神”的意義,“科學(xué)治水方針”的理念以及長江大保護的情懷!

  在PPP合同談判階段,他充分研究了類似已落地的長江大保護項目PPP合同條款,與彭澤項目橫向?qū)Ρ龋崂沓鰧Ρ痉接欣臈l款。同時進行各條款優(yōu)先等級排序,建立談判清單,共計提出近100條對我方有利的修改意見。在談判過程中,他嚴(yán)格按照談判清單,有策略有重點地與政府進行多輪談判、磋商,針對各條款逐一擊破。在他的帶領(lǐng)下彭澤項目PPP合同談判工作獲得了巨大成功,較其他類似項目爭取到了更多的優(yōu)惠條件,也大幅減少了項目實施過程中的各類風(fēng)險。

  六、嚴(yán)控細(xì)節(jié),精細(xì)化管理,打造精品工程

  在轉(zhuǎn)戰(zhàn)長江大保護工作后,他傳承了大水電工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),“打造精品工程,靠的是不放過每一個細(xì)節(jié)!”這是他常掛在嘴邊的一句話。在工作中他知行合一,狠抓工程質(zhì)量,嚴(yán)控工程細(xì)節(jié),重視精細(xì)化管理。12月5日彭澤項目龍城大道改造工程開始實施,為確保安全文明施工,他組織各參建單位召開安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工策劃會,從圍擋高度、材質(zhì)、外觀、標(biāo)識等各細(xì)節(jié)上對施工單位做出了明確要求。圍擋搭設(shè)過程中,他反復(fù)進行實地考察,對于不合要求的部分當(dāng)即督促整改,并要求施工單位舉一反三進行自查。在他的嚴(yán)格要求下,龍城大道兩側(cè)豎立起了造型統(tǒng)一、外觀整結(jié)、標(biāo)識精美的圍擋,使廣大市民感受到了三峽態(tài)度、領(lǐng)略了三峽精神,了解了三峽文化。同時施工單位也在他的影響下,逐漸形成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),為后續(xù)項目實施打下了堅實的基礎(chǔ)!

  七、加強水環(huán)境治理學(xué)習(xí),營造彭澤項目優(yōu)良學(xué)習(xí)氛圍

  在開展長江大保護工作之前他主要從事大水電建設(shè)相關(guān)工作,因此在水環(huán)境治理領(lǐng)域相關(guān)知識較為匱乏。他深刻認(rèn)識到了自身不足,在工作之余購置了數(shù)本水環(huán)境綜合治理相關(guān)書籍,從行業(yè)發(fā)展、工藝更替、治污理念、機制機理等多方面深入強化自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。通過長期學(xué)習(xí),他對污水處理工藝流程、重點單元、作用機理等方面都有了清晰認(rèn)識。

  他在加強自身學(xué)習(xí)之余,還帶動彭澤項目全體員工一起開展水處理專業(yè)知識學(xué)習(xí)。他通過舉辦專題講座、開展交流會等形式,加強全體員工理論知識學(xué)習(xí),為彭澤項目營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在他的帶領(lǐng)下,彭澤工作組已形成定期培訓(xùn)模式,全體員工在水環(huán)境綜合治理領(lǐng)域都有了長足的進步。

  寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。他始終恪守本職、精益求精、追求卓越,以三峽精神踐行著波瀾壯闊的共抓長江大保護偉大事業(yè)!他秉承恪盡職守、務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),帶領(lǐng)他的團隊助力環(huán)保集團實現(xiàn)“長江水質(zhì)根本好轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略宏圖,致力在濱江之城擘畫一副“魚翔淺底、山清水秀”的壯美圖卷!